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自动化管理在物流行业的应用已成趋势:在许多物流公司向定制转型时在采购管理、成本核算、内部管理等方面遇到了“拦路虎”:公司管理人员不足,基层员工分工不明确,不能及时有效的监管企业的各部门的工作,导致库房、财务工作上出现较混乱现象;原有的财务软件并没有提高企业的财务工作效率,财务核算已经远远跟不上企业发展需要…企业意识到,必须找到正确的管理方向,唯有摆脱手工管理,企业才能不断进取,实现稳健发展。企业要升级原有的管理方式和管理手段,必须通过ERP实现全面管理。

  信息化从改造流程开始,在业务流程改进时,最重要是改进核心业务流程,核心业务流程是用来创造企业存在价值的可操作核心流程,这种价值体现为企业的产品和提供的服务上,核心业务流程效率的高低,直接体现企业的管理水平,如市场和销售;订单处理、物流管理、生产和售后服务等业务流程,以及财务、会计、控制和人力资源管理等管理流程。

  企业管理软件有效的帮助物流公司解决转型中一系列问题,在细节化管理中有所提高。在物流公司管理中,要从采购管理、成本核算等多方面进行信息化的有效管理。大部分企业在未与信息化接轨以前所有消耗主材,如板材、五金件等都是在库房中以流水账形式登记,这样做的弊端就是企业无法把成本分配到每笔订单。而启用后,这个目的是达到了,因为现在,每个订单的耗料是由出库单形成的,针对每笔领用,录入完成后自然就形成了这一单的成本,企业能够很方便的核算出毛利。

  物流公司信息化建设切实有效的帮助物流公司重新定位管理,在面对行业压力与用户新需求下立于不败之地。虽然很多企业在信息化建设实施过程中产生了种种“排异反应”,但是成功的实施有利于企业的经营管理水平、市场竞争力和经济效益的提高,实现企业的快速发展;可以降低生产成本、增强市场竞争力、强化资金流管理、提高资金利用率、优化物流配送、疏通营销渠道、提高企业快速应变能力和拓展市场空间。

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